News And Media

5 Вредных Советов: Как Потерять Инициативного Сотрудника

Ни одна сторона нее уверена в долгосрочном сотрудничестве на этапе первых месяцев работы. Новые сотрудники часто полны энергии и очень мотивированы. Хороший руководитель направляет эту энергию в верное русло, помогает сотруднику освоиться и эффективно выполнять свои обязанности. Плохой руководитель жалуется на излишнюю инициативность новичка, и всячески (иногда и неосознанно) старается ее снизить. Что-то мне подсказывает, что с финансовой стороны вы на эту ситуацию ещё не смотрели.

как не демотивировать инициативных сотрудников

Они гораздо чаще остальных просят повышения заработной платы. Все мы знаем, что у каждого человека есть свойства характера и психофизики, которые помогают ему в работе и есть те, которые мешают. Часто, какая-то черта, напрямую не связанная с результатами труда, может в работе помогать. Еще на этапе найма надо отбирать тех, кто стремится взять контроль в свои руки и желают расширить свою зону ответственности. Люди с активной позицией предлагают свои идеи, участвуют в обсуждениях и не будут закрывать глаза на проблему, даже если она не касается их прямых обязанностей.

Культурные Слои Мотивации: Справедливый Договор

У меня был опыт, когда мои предложения отклоняли либо не замечали. Выдвинув идеи пару раз, мне больше не хотелось делиться ими, не было как не демотивировать инициативных сотрудников смысла. Так и компания может упустить действительно стоящее предложение, если не будет давать возможность людям высказываться.

Например, если руководитель выполнит задание за 10 минут и стоимость его работы равна 2000 рублей, а сотрудник за 60 минут и стоимость часа его работы 500 рублей, то рационально отдать задачу сотруднику. Также учитывайте, что в дальнейшем сотрудник будет выполнять эту задачу быстрее, чем в первый раз. Закон менеджмента, очевидный для всех, говорит о том, что нужно приветствовать и поощрять инициативу сотрудников.

как не демотивировать инициативных сотрудников

По классификации MBTI существует типы личности, которые будут по-разному взаимодействовать с другими людьми. Если поставить на руководящую должность «красного» человека, то «желтым» будет очень тяжело с ним работать. Он может на корню убить самые отличные предложения. Стоит подбирать сбалансированные команды и культивировать терпимость и открытость к разным мнениям.

Слово «рецепт» вообще неуместно в управлении организациями. Существует системный подход, изложенный выше. При последовательном и настойчивом его воплощении результаты постепенно улучшаются – растет число и качество внедренных в работу компании инициатив.

Хозяйственники – сильные лидеры, способные мотивировать и вести людей за собой. Но ненавидят любой контроль, поэтому часто скрывают информацию о текущем состоянии дел. Имеют собственное мнение и готовы его отстаивать – отсюда необходимость убеждения, а не жесткого руководства. Этот тип свойственен работникам, ориентированным не на процесс, а на результат.

Александр, так зовут этого талантливого руководителя, совместно с рабочими нашел следующее решение проблемы — зафиксировать норму на три года, причем официально — за подписью высшего руководства, и не менять ее. Через несколько дней после достижения договоренности выработка поднялась радикально. И дело не только в материальной составляющей, но и в том, что менеджеры услышали работников, показали свое уважение к их человеческому достоинству. Однако нужно признать, что долгосрочные нормативы в современном бизнесе — очень сложное и рискованное занятие, требующее четкой стратегии, умения управлять рисками.

Это Слишком Важно

Если руководство будет нацелено на их развитие, то даже в случае увольнения сотрудник будет советовать компанию и ее услуги/товары другим. А это идеальный инструмент employer branding-а. Но, важнее всего, когда сама работа приносит тебе удовлетворение, а миссия компании соответствует твоей собственной. В моей практике был случай, когда я переманил эксперта, чьи обязанности на прошлой должности после ее ухода не смогли выполнить сразу два сотрудника. Чтобы нанять действительно крутых специалистов, им нужно предложить что-то больше, чем материальные блага. Плюс помимо мотивации нужно избежать типичных ошибок.

Несколько лет назад был бум на стартаперство, и очень много сотрудников хотели начать свое дело. Одна из компаний «большой четверки» не хотела терять ценные кадры, и запустила образовательный проект, где сотрудникам предоставили возможность https://deveducation.com/ пройти курс по предпринимательству. После этого люди могли взять отпуск на год, чтобы попробовать себя в новом направлении. В течение этого времени за сотрудником оставалось его место, на которое он мог бы вернуться в любой момент.

как не демотивировать инициативных сотрудников

Предположим, на том производстве, где я работал, был конвейер. И там действительно невозможно было увеличить выпуск банок, но можно было сократить количество брака среди них. Соответственно, менеджер производства это вовремя понял, и было проведено соревнование не по увеличению выпуска банок, что было невозможно, а по сокращению количества брака. Пупкин красным цветом выделялся, и ему уже не нужно было one hundred рублей премии.

Не Приглашайте На Встречи Сотрудников, На Которых Принимаются Решения По Их Зоне Ответственности

Одни люди ориентированы на процесс, и тогда их мотивировать нужно процессуально, другие люди — проектные, и мотивация для них должна быть жестко привязана к результату. Лето – это маленькая жизнь, как пелось в известной песне, и кажется, что самое лучшее время, чтобы восстановить энергию и ресурс, которого в остальные времена года может не хватать. С одной стороны, погода позволяет наслаждаться прогулками, отдыхом, а с другой стороны, важно не упустить личную эффективность и грамотно выстроить работу команды, все это требует энергии и сил. Что же касается не индивидуальной мотивации, а мотивации целой команды, то тут ситуация несколько отличается.

Или только деньги могут вдохновить сотрудника? Отлично, выберите один фактор и мотивируйте всех одинаково. Не тратьте время на то, чтобы прояснить цели сотрудника, тем более, связать их с целями компании. Руководство должно поощрять инициативность и не проявлять агрессию, даже если работник или команда имеют альтернативное мнение, которое противоречит мыслям начальника.

  • Так вот, есть продавцы, которые, тем не менее, всегда работают активнее других.
  • Многие люди, помимо карьеры, желают развивать свой бренд, хотят не убиваться на работе, делая никому не нужные отчеты, реализовать свои проекты, иметь возможность делегировать и т.
  • В следующих интервью мы детально рассмотрим особенности самомотивации.
  • В течение этого времени за сотрудником оставалось его место, на которое он мог бы вернуться в любой момент.
  • Также патриоты могу выступать в качестве «корпоративной жилетки» – к ним можно подойти и пожаловаться на несправедливости жизни.

Им бы хотя бы прочитать статью “Что делать, чтобы получить нормальные деньги и комфортные условия будучи программистом”, в которой даются универсальные советы для любой профессии. И не выпендриваться, что им люди не такие – люди вам ещё очень большую услугу оказывают, когда не закидывают жалобами регуляторов, а если они прийдут, то вам останется только повесится. На постановку задачи не надо жалеть времени — это известно многим. При этом мало кто понимает, что постановка задачи — это диалог, обучение, договор, включающий все мотивационные аспекты. Отсутствие возможности получить ответы на эти вопросы и что хуже — задать их руководителю — не просто демотивирует.

У них феодальное отношение к должности – готовы дать сюзерену нужный результат, но не любят, когда сверху вмешиваются в их работу. Характерная черта – очень высокая ответственность за результат. Неудачи воспринимают как личное оскорбление. Обратная сторона профессиональной мотивации – разборчивость. И если за ними не следить, профессионалы будут делать только то, что им интересно. На мой взгляд главная проблема это некритичное отношение к предыдущему опыту.

Дайте Понять, Что Недовольны Сотрудником, Но Не Объясняйте Причины

Теперь по поводу того, как удерживать сотрудника и надо ли это делать. Я считаю, что если я не смог создать человеку комфортные условия, дать те деньги, которые он хочет здесь зарабатывать, значит, я проиграл. Я считаю, что если мы не смогли создать человеку комфортные условия, дать те деньги, которые он хочет здесь зарабатывать, значит, мы проиграли. Поэтому, чтобы понять, кто же будет успешным, нужно понять, какие задачи перед ними будут ставиться.

О Важности Постановки Задач

Тогда можно ожидать, что команда будет более гармоничной, слаженной и эффективной. Безусловно, мотивация требует индивидуального подхода, и задача профессионального менеджера состоит в том, чтобы найти ключик и к каждому сотруднику, и к группе, команде. Каждый руководитель сам принимает решение для чего и как проводить оценку своих сотрудников. Ситуации, в которых необходимо взглянуть на подчиненных непредвзято, бывают разные, однако каждый топ-менеджер должен правильно сформулировать цели и понимать, для чего нужна оценка и к каким результатам должна привести. Кадровое (или рекрутинговое) агентство выступает в качестве посредника между компаниями и сотрудниками, помогая подбирать нужных кандидатов на открытые вакансии.

Да и нужны ли кому-то эти крутые специалисты в экономике уровня “купил в одном месте дешевле – продал в другом месте дороже”? Крутые специалисты нужны там, где есть реальная конкуренция за потребителя, где от качества работы каждой команды зависит итоговый результат всего предприятия. Где руководитель отвечает лично за результат работы своего отдела.

Написанное в нужный момент смс или сделанный звонок от руководителя способны иногда проникнуть в самое сердце сотрудника. При возникновении первых тревожных «звоночков» руководитель должен провести анализ причин постоянного увольнения сотрудников и найти методы устранения проблемы. Один из эффективных методов, который может предотвратить текучесть кадров – это разработка и внедрение системы мотивации. Однажды мы приняли в команду сотрудника на IT-проект – очень молодого человека, до нас у него была только одна запись в трудовой книжке.

Copyright © 2020 | Interkel Group | All Rights Reserved.